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大朗叉车培训考证学员人员定岗管理

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    1. 大朗叉车培训考证学员员工定岗原则

    员工的定岗是根据岗位要求和个人状况来决定的。根据岗位质童要求的特点，可以把员工的岗位区分为重要岗位和一般岗位;根据岗位劳动强度的大小，可以将员工的岗位区分为一般岗位和艰苦岗位。根据员工的身体状况、技能水平、工作态度，以保证质量、产量和均衡生产为目标，可按照下述原则进行定岗安排。

(1)“适所适才”原则

根据岗位需要配备适合的人员。

(2)“适才适所”原则

根据个人状况安排适合的岗位。

员工定岗的原则:

“适所适才”原则

“适才适所”原则

“强度均衡”原则

    (3)“强度均衡”原则

    各岗位之间适度分担工作量，使劳动强度相对均衡。

    2. 大朗叉车培训考证学员员工定岗的好处

    员工定岗的好处有:

    第一，员工在一段时间内固定在某个岗位作业，能使作业技能尽快熟练，并熟能生巧。

    第二，员工定岗有利于保证管理的可追溯性，能够责任到人，做到业绩好管理、问题好追查。

    第三，员工定岗有利于提高和稳定员工技能，确保安全、质量和产量。

    第四，员工定岗有利于提高工作安排和人员调配的效率。

    3. 大朗叉车培训考证学员未实施定岗的危害

    员工定岗后，其操作岗位要求必须相对固定，不允许随便换岗。但在实

际工作中经常出现员工串岗和换岗的现象。    串岗一般是指员工未经批准在一个班次之内短、频、快地在不同岗位交替作业;换岗一般是指员工在一段时间内无组织、无计划地随意变换工作岗位。串岗和换岗都属于无序管理现象，极易带来现场管理的混乱，其带来的危害是比较大的:

    第一，岗位变换快，员工作业技能不稳定。

    第二，易出安全和质址事故，质址和产lit难稳定。

    第三，责任不清，问题难以追溯，业绩难以管理。

    第四，岗位变动大、变动快，处于无序状态，人员难管理。

    大朗叉车培训考证学员随着用工制度和用工结构的变化，企业开始出现临时工、季节工、劳务外包等用工形式，班组长应根据岗位特点和需要，明确区分岗位性质和用工要求，有针对性地做好定岗定员和人员管理工作，对保障班组目标的实现起着很重要的作用。

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